Gérer les Conflits en Milieu Social, Éducatif ou Médico-Social
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiGérer les Conflits en Milieu Social, Éducatif ou Médico-Social
Dans les établissements sociaux, éducatifs et médico-sociaux (centres éducatifs, dispositifs de prévention, foyers, associations d'accompagnement, établissements spécialisés, structures d'insertion…), les équipes sont souvent confrontées à des situations de tension, de malentendus ou de conflits, que ce soit : - entre professionnels, - avec les usagers ou bénéficiaires, - ou entre les prescriptions institutionnelles et les réalités du terrain. Ces contextes sont marqués par : - une grande diversité de métiers et de postures professionnelles, - une forte implication émotionnelle dans la relation d’aide ou d’accompagnement, - des cadres réglementaires parfois flous ou contraignants, - et la nécessité de coopération dans des environnements sous pression. Ces tensions, si elles ne sont pas régulées, peuvent générer : - démotivation ou mal-être au travail, - désorganisation du service, - conflits durables voire violence symbolique ou réelle. Dans ces contextes à forte implication humaine, développer une culture de la régulation et outiller les professionnels est une priorité. La capacité à prévenir, réguler ou transformer les conflits devient donc une compétence essentielle pour garantir à la fois la qualité du travail, le bien-être des équipes et la sécurité des publics.
Objectifs de la formation
- Reconnaître les sources, formes et signaux d’un conflit.
- Analyser un conflit selon plusieurs niveaux : émotionnel, relationnel, organisationnel.
- Adopter une posture professionnelle ajustée dans les situations de tension.
- Utiliser des outils de communication et de régulation adaptés.
- Favoriser une dynamique collective propice à la coopération.
Profil des bénéficiaires
- Professionnels de structures sociales, éducatives ou médico-sociales : Travailleurs sociaux, éducateurs, médiateurs, animateurs, référents, psychologues, coordinateurs, personnels administratifs ou de direction.
Contenu de la formation
Poser les bases de la compréhension du conflit
- Cadre de travail : attentes, règles de sécurité, présentation
- Définir conflit, tension, désaccord : représentations et réalités
- Identifier les facteurs déclencheurs : stress, non-dits, postures, rôles flous
- Focus sur les dynamiques systémiques (ex. : triangle dramatique, jeux relationnels)
- Lecture d’une situation réelle : analyse collective avec outils visuels
- Repérage des émotions et des besoins en jeu dans le conflit
- Introduction à la communication non violente (CNV) et aux messages clairs
- Exercice de mise en pratique en binômes ou trios
Développer des réponses et construire une culture de régulation
- Posture professionnelle face au conflit : ni fuite, ni affrontement, ni fusion
- Techniques de désescalade verbale et émotionnelle
- Mises en situation à partir de cas concrets (apportés par les participants ou proposés)
- Le conflit dans l’équipe : entre tensions latentes et confrontation ouverte
- Espaces de régulation : supervision, débrief, médiation informelle
- Atelier final : co-développement ou résolution collective d’une situation apportée par le groupe
- Bilan, feedback, pistes d’ancrage post-formation
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- En amont de la formation : Questionnaire de positionnement
- En début de formation : Présentation du déroulé de la formation, de l'intervenant, introduction, rappel des objectifs et tour de table
- En cours de formation : études de cas concrets ou mises en situation pratique ou quiz ou QCM selon programme
- En fin de formation : Questionnaire d’évaluation des acquis de la formation & évaluation de la satisfaction (questionnaire individuel et tour de table)
- Après la formation : Bilan à 3 à 6 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Fiche-outil d’analyse d’un conflit (facteurs, émotions, dynamiques)
- Guide simplifié de la communication non violente
- Outils de feedback et de régulation d’équipe
- Grille d’auto-positionnement postural face aux conflits
- Bibliographie et ressources complémentaires
- Pédagogie expérientielle : mises en situation, co-développement, réflexivité
- Alternance entre apports théoriques ciblés, outils pratiques et échanges de pratiques
- Climat de bienveillance et de sécurité, facilitant la mise en mots des tensions vécues
Modalités de certification
- À l’issue de la formation, les participants doivent avoir acquis les compétences listées dans les objectifs pédagogiques.
- Evaluation des acquis et Délivrance d'une attestation d'assiduité
- Formation Non Certifiante
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
ANRAS Formation s'engage à offrir un environnement accessible à tous, incluant des locaux adaptés, des technologies inclusives, des supports pédagogiques variés, des services de soutien, et un référent handicap. Contact Référent Handicap : l.guerin@anras.fr